Ein CFO,
zwei Tage pro Woche.
Die meisten Unternehmen brauchen bis $30M ARR keinen Vollzeit-CFO. Bis dahin brauchen sie jemanden, der einer war — eingebunden, erreichbar, verantwortlich. Das ist das Mandat.
Ab Tag eins sitzt
jemand auf dem Stuhl.
Ankommen im Unternehmen
- +Review von Cash, Modell, Team
- +Stakeholder-Interviews
- +Schriftliche Diagnose
Die Wahrheit neu aufsetzen
- +Bücher abgestimmt & bereinigt
- +Ein einziges Modell als Quelle
- +Live-KPI-Baum
Den Rhythmus installieren
- +Monatliches Board Pack v1
- +Reforecast-Rhythmus
- +Einstellungs- & OpEx-Plan
Als CFO führen
- +Teilnahme an Board-Sitzungen
- +Kapitalstrategie
- +Investor Relations
Sechs Artefakte.
Monatlich gepflegt.
Jedes Mandat erstellt und pflegt dieselben Artefakte. Sie gehören Ihnen, sind versioniert und überstehen jeden künftigen Wechsel.
Monatliches Board Pack
Eine Story auf 10 Folien + Anhang. Cash, KPIs, GuV, Runway, Einstellungen, Risiken.
Operatives Modell
GuV, Bilanz und Cashflow integriert, szenariofähig, versioniert. Die eine Quelle.
Kapitalstrategie
Runway-Szenarien, Finanzierungspfad, Investorenliste, Entwicklung der Story.
KPI-Baum
Spitzenkennzahl → Treiber → Frühindikatoren. Mit klarer Verantwortung.
Einstellungs- & OpEx-Plan
Rollierender 18-Monats-Plan, an die Runway gekoppelt. Zielkonflikte sichtbar.
Investoren-Updates
Quartalsweise Notiz an bestehende Investoren. Entworfen, redigiert, versandt.
Wählen Sie den Rhythmus,
den Sie jetzt brauchen.
Die meisten Kunden starten mit Embedded und reduzieren, sobald der Motor läuft. Alle Stufen beinhalten einen CFO — nie Juniors mit CFO-Etikett.
Advisor
Best for: Post-Series A teams with a controller in place
- +Monatliche Review-Sitzung
- +Review des Board Packs
- +Erreichbar bei wesentlichen Entscheidungen
Embedded
Best for: Pre-A or A-stage, no in-house finance lead
- +Alles aus Advisor
- +Live-Modell & Board Pack
- +Investor Relations & Vorbereitung der Runde
- +Team-Coaching
Operator
Best for: Pre-raise, restructure or M&A in motion
- +Alles aus Embedded
- +Durchführung der Finanzierungsrunde
- +M&A Due Diligence
- +Neuaufbau der Organisation
Sieben Situationen,
in denen es funktioniert.
Wenn Sie Ihr Unternehmen auf dieser Liste finden, ist das Mandat für Sie gebaut. Wenn nicht, buchen Sie trotzdem ein Gespräch — das meiste, was wir tun, passt in keine Kategorie.
Vier Artefakte.
Alle interaktiv.
Dieselben vier Objekte, die der CFO pflegt und dem Board jeden Monat vorführt. Hovern, ziehen, scrubben — sie reagieren.
ARR-Forecast — Basis, Upside, Downside
Drei Szenarien in einem Chart. Fahren Sie über die Zeitachse, um jeden Pfad pro Quartal zu sehen. Jedes Board Pack beginnt damit.
12 × 12 Kohorten-Retention
Net Dollar Retention pro Kohorte, Monat für Monat. Fahren Sie über eine Zelle, um die Kohorte zu finden, die Ihr Modell sprengt. Monatlich aus Roh-Billing-Daten neu aufgebaut.
Treibermodell — Vertriebsmotor
Fünf Inputs, sechs Outputs. Bewegen Sie einen Regler; der Plan aktualisiert sich live. Treiber bleiben von Outputs getrennt — Annahmen treiben das Modell, nie umgekehrt.
Cash-Runway · Burndown
Stresstest des monatlichen Burns gegen den Cash-Bestand. Die Gefahrenzone markiert die letzten sechs Monate vor dem Cash-out — das Chart, das wir dem Lead-Investor schicken, bevor ein Gespräch über eine Runde beginnt.