Balint Boday
Ich führe BB Financial Services, eine Fractional-CFO- und FP&A-Praxis für gründergeführte Unternehmen in Europa, den USA und Australien. Davor kamen sieben Jahre FP&A, Controlling und Treasury in Festanstellung. Seit 2023 bin ich der Finanzchef, den Gründer hinzuziehen, wenn die Zahlen das Geschäft nicht mehr erklären.
Finanzverantwortlicher, an ein paar Tagen im Monat.
Ich komme als Finanzverantwortlicher ins Unternehmen, nicht als Berichtsschreiber. Ich verantworte die Prognose, diskutiere die Preise, mache den Monatsabschluss mit der Buchhaltung und sitze neben dem Gründer im Board-Meeting. Die Urteilskraft eines CFO ohne das Gehalt eines CFO, und eine Finanzfunktion, die im Takt läuft statt im Krisenmodus.
Ergebnisse, keine Adjektive.
Kunden werden beschrieben, nicht genannt. Jedes Mandat läuft unter NDA, und die Fallstudien auf dieser Website sind aus demselben Grund anonymisiert.
Sieben Jahre in Festanstellung vor dem ersten Kunden.
Fractional-CFO-Arbeit ist nur so gut wie die operative Erfahrung dahinter. Meine kommt aus Budgets, Treasury-Desks und Provisionsläufen, nicht aus Foliensätzen.
Wenn nur ich die Prognose aktualisieren kann, habe ich eine Abhängigkeit gebaut, keine Finanzfunktion. Jedes Modell, das ich übergebe, hat eine Person, die es verantwortet.
Abschluss zum Termin, Bericht zum Termin, Prognose zum Termin. Überraschungen werden kleiner, wenn sie früh und planmäßig kommen.
Jede Kennzahl im Board Pack hat eine Definition, eine Quelle und einen Namen daneben. Sonst ist sie Dekoration.